近期，在公司总部组织下，认真学习了团队管理38条军规课程，课程从团队组建到如何创建创新型团队，做了非常全面又贴近实际的讲解，通过本次学习，个人认为在实际工作中有如下三个方面心得体会：
一、如何提升团队协作水平。一是要鼓励团队成员之间相互信任；二是要创造团队成员之间的积极冲突；三是要鼓励团队成员关注整体目标；四是要明确团队之间的职责；五是要让团队成员关注结果而并非过程。通过这五个方面，可以提升团队之间的协作，从而达成公司的目标。
二、如何组织完成高效会议。一要会前做好充分准备，提前准备好会议议题、议程、会议材料并确定主持人、参与人和记录人等；在明确会议议题、议程、时间、地点确定后，要提前告知参会人员并提前发放相关会议资料；提前准备好会场、开会设施、会议讨论材料、会议签到表等；二要会中做好控制，确保会议按时开始，并严格按照会议议程进行；严格把控会议时间和进度，避免会议的拖沓和冗长，并要按时结束；营造活跃的讨论气氛，维持开放平等的会议环境，给予参与者均等的发言机会并引导大家积极发言或献计献策；对讨论的结果及时进行汇总，并形成会议纪要；三要会后做好跟踪，会议纪要要明确记录待追踪事项；会议发起人要指定专人来追踪待完成工作的进度；会议内容要在会议结束后24小时之内分发给相关人员，同时要根据会议记录的决议事项，加强执行监督。
三、如何打造创新型团队。一要明确愿景和目标，公司团队成员依据清晰的方向，敢于去创新；二要给予员工发展机会，让其按照计划去创新；三要营造包容文化，鼓励员工敢于尝试，别怕出错；四要设立创新机制，如有员工有好的想法，应给予更多的时间和资源，鼓励创新；五要建立奖励机制，员工创新获得了一定的成果之后应该给予重奖，及时在会议或公告上公开表扬。
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